今年以来，四川化工控股集团公司针对生产原料严重短缺、生产经营形势较为严峻的实际，大力开展挖潜增效“金点子”合理化建议活动，引导广大员工胸怀忧企之心、恪尽兴企之责，立足岗位，努力为企业止滑扭亏贡献聪明才智。
2011年，四川化工控股为了尽快扭转生产经营的被动局面，提出了“一年止滑、三年扭亏、五年新跨越”的战略目标和冲出困境、跨越发展的十大举措，同时在各基层单位广泛开展“金点子”建议征集活动。广大员工紧密结合企业生产经营实际，围绕强化管理、技术进步、降低成本、产品质量、安全环保等方面积极建言献策，提出了许多富有建设性的“金点子”，特别是针对装置长周期生产中存在的薄弱环节和制约因素，积极开展技术革新和技术攻关，使装置的消耗水平得到了进一步下降。
由于四川化工控股建立了“金点子”建议征集、筛选、评审、实施、鉴定、推广、表彰、奖励的配套活动机制，极大地促进了活动的顺利开展。据统计，今年以来，该集团共收到川化、泸天化、天华等生产基地提出的合理化建议160多条，为企业的止滑扭亏发挥了重要作用。